花卉產(chǎn)業(yè)目前具有較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。若把生產(chǎn)商比做中游，則上游有研發(fā)機(jī)構(gòu)、溫室供應(yīng)商和種球、種苗供應(yīng)商，下游有專業(yè)批發(fā)商、零售商和正在興起的花卉服務(wù)商。

花卉服務(wù)商包括兩類企業(yè)，即綠化工程施工養(yǎng)護(hù)企業(yè)和以租擺為核心的花卉服務(wù)企業(yè)。綠化服務(wù)企業(yè)是近幾年興起的花卉產(chǎn)業(yè)鏈上較有經(jīng)濟(jì)效益 的環(huán)節(jié)，而以租擺為核心的花卉服務(wù)企業(yè)并沒(méi)有引起業(yè)界人士的足夠重視。原因可能是多方面的，一是處于發(fā)展期的花卉產(chǎn)業(yè)在很多環(huán)節(jié)上可以取得較大利潤(rùn)，因此 很多人無(wú)暇顧及末端的花卉服務(wù)業(yè)；二是花卉服務(wù)業(yè)尚無(wú)成熟的經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)量相對(duì)較小而服務(wù)繁瑣；三是進(jìn)入門(mén)檻低，很多花卉從業(yè)者都在兼做，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序。

筆者認(rèn)為，花卉服務(wù)業(yè)是花卉產(chǎn)業(yè)鏈上大有可為的一個(gè)環(huán)節(jié)，原因有三：一是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)是服務(wù)營(yíng)銷額占企業(yè)收入的比重越來(lái)越大； 二是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，養(yǎng)花護(hù)草等工作走向社會(huì)化是必然趨勢(shì)；三是消費(fèi)者對(duì)花卉需求越來(lái)越高，取得產(chǎn)品而沒(méi)有跟蹤服務(wù)，將使消費(fèi)者無(wú)所適從。

當(dāng)然，花卉服務(wù)業(yè)的興起也是產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化分工的需要。大家建溫室就想到找胖龍，生產(chǎn)仙客來(lái)找森禾，批發(fā)盆栽找成美，登廣告找《中 國(guó)花卉報(bào)》等，這些是在客戶腦海中建立起來(lái)的專業(yè)化品牌形象。如果一個(gè)品牌從產(chǎn)業(yè)鏈的最上游做到最末端，那么它最多給人實(shí)力雄厚的印象。而在某個(gè)環(huán)節(jié)上， 每個(gè)專業(yè)品牌都有可能戰(zhàn)勝它。這就給我們一個(gè)啟示，就是在某一個(gè)鏈節(jié)上集中優(yōu)勢(shì)發(fā)力，堅(jiān)持做下去，在品牌的專業(yè)特征明朗后，以相同或不同品牌往上下游擴(kuò) 展，也是一種投資辦法。